От дизайна до запуска: совместный процесс реализации корпоративных проектов цифрового контента | Miaowang Technology

Единые контрольные точки для требований, контента, дизайна, разработки и приемки делают ход и результаты реализации корпоративных проектов цифрового контента более прозрачными.

Корпоративные проекты цифрового контента обычно объединяют специалистов по бренду, маркетингу, бизнесу, дизайну и технологиям. Без единого процесса легко возникают расхождения между версиями контента, теряются замечания к правкам или неоднократно меняются сроки запуска.

Miaowang Technology делит типовые проекты на шесть этапов: подтверждение требований, сбор материалов, визуальный дизайн, техническая реализация, тестирование и приемка, запуск и сопровождение.

На каждом этапе определяются ответственный, текущая версия и результат, требующий подтверждения. Клиентам не нужно готовить все материалы сразу, но необходимо понимать, что предоставить и подтвердить на следующем шаге.

Дизайн и разработка не разделяются полностью. Для контента, связанного с взаимодействием, бэкендом или адаптацией под разные устройства, способ реализации параллельно проверяется на этапе дизайна, что сокращает последующие доработки.

После запуска проекта мы также подготавливаем передаваемые файлы, данные учетных записей и инструкции по сопровождению, чтобы ими было удобно пользоваться внутри компании.

Частые вопросы

Нужно ли подготовить все материалы до начала проекта?
Нет, не обязательно готовить все сразу: сначала можно предоставить цели проекта и имеющиеся материалы, а затем дополнять их по этапам.
Как сократить повторные правки в проекте?
Рекомендуется на каждом этапе утверждать единую версию и собирать замечания к правкам централизованно перед переходом к следующему этапу.